«Киномакс» взял ориентир на Запад» - Александр Макаров
Из них 8 откроются в Москве и Московской области. В этот проект компания инвестирует около 20 млн долл. Столь масштабные планы вполне объяснимы: конкуренция на рынке растет, им уже заинтересовались и западные игроки. В скором времени в страну придет Warner Brothers. Отечественным сетям есть чему поучиться у своих западных коллег, считает генеральный директор сети "Киномакс" Александр Макаров. В интервью RBC daily он рассказал о перспективах развития российского рынка кинопроката, а также о планах своей компании.
Генеральный директор сети "Киномакс" Александр Макаров
- Александр, расскажите, пожалуйста, какова сейчас ситуация на российском рынке кинопроката?
- Рынок растет быстро. В прошлом году объем рынка кинопроката составил около 316 млн долл. По сравнению с предыдущим годом он вырос на 36%. Всего в России работает около 1040 кинозалов в более чем 545 реконструированных кинотеатрах. Символический рубеж в 1000 кинозалов был преодолен еще в прошлом году. Около четверти кинотеатров принадлежит сетевым операторам. Среди лидеров - "Каро-фильм", "Киномакс", "Формула кино". В регионах "Киномакс" - крупнейшая сеть, но в Москве у нас пока 4 кинотеатра, включая первый отечественный Dolby Surround - "Киномир" (бывший "Кодак-Киномир"). "Киномакс" интенсивно растет, у нас серьезные планы по развитию в московском регионе. Сейчас в стадии активной реализации находится двухгодичная программа оптимизации и развития сети. В ее рамках, помимо строительства целого ряда новых мультиплексов, производится реконструкция одно- и двухзальных кинотеатров в многозальные. Делается это двумя способами: либо пристройкой новых залов, либо разделением больших залов на несколько меньших.
- За счет чего рынок кинопроката развивается так стремительно?
- Выражаясь образно, российские просторы до сих пор остаются непаханым полем для современных кинопрокатчиков. В нашей стране по-прежнему недостаточно кинотеатров, оснащенных современным кинопроекционным оборудованием, не говоря уже о мультиплексах. Даже в Москве еще рано заявлять о насыщении рынка. Очень многие кинотеатры Московской области являются устаревшими, застывшими во временах СССР. Лишь некоторая часть выкуплена и реконструирована местными предпринимателями, но если там и есть более или менее хорошее оборудование, то уровень сервиса, как правило, не отвечает нормам, которые сейчас приняты в мировой практике. Если быть кратким, то развитие рынка кинопроката осуществляется в основном за счет освоения сетевиками новых городов, наращивания своего присутствия на уже освоенных рынках, а также за счет качественного изменения самих кинотеатров.
- Как Вы думаете, будет ли способствовать развитию рынка киноиндустрии Союз кинопромышленников России?
- Безусловно, будет. Как говорится, один в поле не воин. Это доказывает история развития бизнеса в Европе и США, где существует множество объединений, ассоциаций, профсоюзов, которые имеют реальные цели и задачи. Теперь и мы это осознали и объединились. Мы ожидаем, что наш союз, как минимум, будет отстаивать интересы его членов в законодательных и исполнительных органах власти, а также во взаимоотношениях с общественными и государственными организациями.
- Недавно компания Warner Brothers объявила о выходе на российский рынок. Насколько это усилит конкуренцию на рынке?
- В кинопрокате, как и на любом другом рынке, всегда есть разные категории игроков, как по "весу", так и по мастерству. Что касается "Киномакса", то мы готовы конкурировать. Полагаю, такой же настрой и у других крупных отечественных операторов. Тут как в спорте: чем более силен и знаменит твой соперник, тем слаще вкус победы. В любом случае в условиях такого соперничества мы станем развиваться во всех отношениях быстрее и еще качественнее. Нам будет на кого равняться, у кого перенимать передовой опыт. Думаю, и Warner Brothers найдется, чему поучиться у нас. Мы адаптированы к российским реалиям, знаем все особенности местного потребителя наших услуг, а главное, умеем учитывать их в бизнесе.
- Принесет ли мировой гигант что-то новое в российский кинопрокат?
- В плане кинопродукта, думаю, нет. Warner Brothers и крупные российские операторы - это сети первого экрана, премьерного показа. Так что, скорее всего, репертуар будет примерно одинаковый. Зато Warner Brothers способен предъявить российским коллегам по цеху западные стандарты управления, которые на протяжении длительного периода времени успешно доказывают свою состоятельность. В свое время было интересно наблюдать за работой персонала в ресторанах McDonald’s. Мы, например, постоянно ориентированы на то, чтобы наши бары работали так же организованно и эффективно, как предприятия этой компании. Как известно, организация управления - залог успеха любой компании.
- Как у Вас складываются отношения с конкурентами?
- Не скажу, что с конкурентами у нас возникают какие-то трения. Мы все настроены на взаимоотношения в рамках деловой этики. У нас не возникает неразрешимых проблем по поводу раздела рынка, прочим вопросам. Более того, как уже было сказано, мы объединяемся в различные союзы, а такое возможно только в случае, если между сторонами существует конструктивный диалог и взаимное уважение.
- Что Вы планируете делать для того, чтобы укрепить свои позиции на российском рынке кинопроката?
- Лучше всего ответ на этот вопрос отражен в стратегии развития "Киномакса". Она имеет три основных составляющих. Во-первых, увеличение доли "Киномакса" на сетевом рынке. Это вхождение в города-миллионники, крупные областные центры, в которых ощущается нехватка современных киноцентров, и наращивание своего присутствия в регионах, где "Киномакс" уже работает. Во-вторых, разработка и реализация наиболее востребованной на рынке концепции многозального кинотеатра. В-третьих, оптимизация устройства и функционирования сети. Как я уже говорил, у нас действует целевая программа, включающая в себя оценку экономических показателей наших предприятий, корректировку их устройства и деятельности, а также организационные мероприятия по повышению эффективности системы управления. К слову, следствием этой программы стала ликвидация двух малоэффективных кинотеатров. Мы планируем развивать сеть таким образом, чтобы в каждой ее единице было от четырех до десяти залов.
- В 2008 году "Киномакс" планирует провести IPO. Каковы его предварительные параметры?
- В известном смысле IPO - это международный стандарт качества, указывающий на оптимальность устройства и функционирования компании. Это способ привлечь при необходимости стороннего инвестора, в том числе и зарубежного. Мы пока не раскрываем параметров IPO, что-то конкретное можно будет сказать ближе к самому размещению. Пока могу только отметить, что средства, приобретенные в ходе IPO, будут направлены в основном на развитие компании.